第90章 MOP的第一次董事会 (第1/2页)

李秀满在s.m顶楼的深夜感叹，象征着旧有帝国对新兴力量不可逆转的崛起给予了最高级别的默认为重新定位。而在p娱乐论岘洞的总部，一种从“创业团队”向“治理机构”演进的内在需求，也随着公司规模的扩张和战略的深化而变得迫切。金贤宇深知，个人的远见与魅力可以点燃火焰，但要让这火焰持续燃烧并形成燎原之势，必须依靠制度、分工和集体的智慧。

新年伊始，在公司步入快速发展轨道的关键时刻，金贤宇决定召开p娱乐的第一次非正式董事会。与会者并非传统意义上的资方代表，而是公司的灵魂与基石：创始人兼最大股东金贤宇（代表理事）、创始合伙人刘在石、顶级艺人兼合伙人金钟国，以及以观察员身份列席的核心运营官李静媛。这是一次关乎公司未来命运的内部“政治局”会议。

会议地点设在了公司新装修的、兼具私密性与舒适度的战略会议室。椭圆形的会议桌上摆放着精致的茶点，氛围庄重却不失融洽。

金贤宇作为召集人和主持人，首先发言。他没有寒暄，直接切入主题，语气沉稳而有力：“今天请各位来，是想抛开日常事务，从更高、更远的视角，共同审视和明确p未来三到五年的战略路径。我们不再是摸索前行的初创团队，是时候绘制一张清晰的航图了。”

他示意李静媛将准备好的战略规划草案分发给与会者。草案封面印着“p

entertainment

中期战略规划（三年）”。

“基于我们已有的基础和未来的机遇，我初步构想了三条并行的核心业务线，如同支撑帝国的三根支柱。”

金贤宇走到白板前，写下了三个关键词：“音乐内容”、“综艺制作”、“偶像团体”。

一、音乐内容线：以‘ace’为核心，构建顶级音乐厂牌

“音乐是我们的根基，也是我们目前最具爆发力和国际影响力的板块。”金贤宇指向第一条线，“核心是持续强化‘作曲家ace’的品牌价值。策略包括：1.

精品化输出：不追求数量，只为最合适的顶级歌手（如金钟国哥、白智英，乃至未来的国际合作）提供定制化作品，维持‘点金手’的神话。2.

国际化拓展：借助《if

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