第25章 三品牌战略 (第1/2页)

第25章

三品牌战略

白启文对着徐申学详细介绍着这三家代工厂：

“技术能力以及质量控制上，祥丰电子做的可以，技术能力大概和我们相当，目前主要是做自有品牌，但是他们的自有品牌持续亏损，所以也开始对外接代工订单。”

“不过他们对订单的稳定性要求较高，要求签署持续长期订单，临时性的几千台这些小订单他们是不接的，代工价格上是三家里居中。”

“安贝尔电子，他们的技术以及质量控制是最好的，目前主要是做海外小品牌的代工业务，做出口比较多，我去他们的工厂看过，设备都是新设备，生产管理方面也很不错，但是他们的产能不大，他们的总产能就只有四万台，并且产能目前已经用了了大半，能腾出来的产能不多，此外代工价格也稍微高一些！”

“最后的华松实业，这是个专门做我们华强南友商贴牌代工业务的厂商，成本控制非常好，生产技术也还可以，而产品做工以及质量控制，他们明确表示根据代工费来，要做工好不良率高，那么代工费就高一些，如果要求没那么高，他们也可以把价格做低一些。”

徐申学一边听一边看资料，报告资料上显示的比白启文的简单描述更加详细，不仅仅有这些简单的业务介绍，甚至股东背景，高层管理概况，以及很重要的企业财务调查……

找合作商进行财务调查那是最基本的，谁也不想前脚刚签合同，定金打过去了，后脚人家就给你来个破产不是！

此外这也涉及到账期，威酷电子是不可能说和代工厂来一手交钱一手交货的，都是前面给一些定金，然后代工厂生产，威酷电子拿了手机再给剩下的尾款。

给钱给货都是逐步逐步的来，对方一边生产交货，威酷电子一边卖货一边给代工费，不可能一下子交货或者一次性给齐代工费的。

但是代工厂组织生产也是需要成本投入的，这意味着在手机生产出来之前，他们是需要自己垫付一部分资金进行生产的。

所以，这对合作方的资金实力是有一定要求的。

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