十一月中旬，一场寒流席卷北江，气温骤降。清晨的天空是铅灰色的，细密的冰雨簌簌落下，打在省国资委大楼的玻璃幕墙上，凝结成一道道蜿蜒的水痕。室内的暖气开得很足，却驱不散深改办会议室里凝重肃杀的气氛。
椭圆形的会议桌旁坐满了人。上首是周启明，面色沉肃。他的左手边是省纪委第三监察室主任孙正平，右手边是赵江河。再往下，是国资委相关处室的负责人，以及从全省各地市国资委抽调的骨干代表。会议室后方，林璇、苏晚晴等人作为工作组成员列席记录。
这是全省国资系统落实省委《关于推动省属企业高质量发展的若干意见》的第一次大规模部署会议。会议的规格和气氛，都透露出不同寻常的紧迫感。
“同志们，”周启明的声音不高，但每个字都敲在与会者心上，“重工集团的案子，给了我们一记响亮的警钟！这不仅仅是几个蛀虫侵吞国有资产的问题，更暴露了我们国资监管体系存在的漏洞，暴露了一些企业‘外表光鲜、内里溃烂’的严峻现实！”
他顿了顿，目光锐利地扫过全场：“省委省政府下了决心，这次对省属企业的战略性重组和‘非主业、非优势业务’的清理退出，不是小修小补，而是动真格的刮骨疗毒！要利用三年时间，对省属企业的功能定位、主业方向、资产质量、管理效能，进行一次全面的‘体检’和‘手术’！”
会议室里鸦雀无声，只有空调风口送风的嘶嘶声和笔尖划过纸张的沙沙声。
“今天这个会，就是立军令状、下任务书。”周启明拿起面前一份厚厚的文件，“《北江省省属企业主业核定与战略性重组实施方案（征求意见稿）》，已经发到各位手里。江河主任，你给大家讲讲总体思路和首批重点。”
赵江河站起身，走到投影幕前。他今天穿着一件深灰色的衬衫，没打领带，显得沉稳干练。连续多日的熬夜让他的眼下有淡淡的青影，但眼神依然清亮有神。
“各位领导，各位同事。”他操作电脑，幕布上呈现出清晰的图表，“根据前期摸底和数据分析，我们将省属企业大致分为四类。”
第一张图表展开：“a类，主业突出、竞争力强、发展前景好的企业，共8家。对这类企业，我们的策略是‘强身健体、引领发展’，鼓励其通过市场化并购、产业链整合等方式进一步做强做大，培育成为国内乃至国际一流的行业标杆。”
第二张图表：“b类，主业相对清晰但竞争力不足、或业务较为分散的企业，共15家。这类是重点重组对象。策略是‘聚焦主业、剥离辅业、合并同类项’。要通过业务整合、资产置换、引入战略投资者等多种方式，推动其‘回归主业、提质增效’。”
第三张图表：“c类，经营困难、历史包袱沉重、转型艰难的企业，共7家。策略是‘一企一策、多措并举’。综合运用改制重组、债务化解、转型发展甚至政策性退出等手段，破解困局，实现‘止血止损、盘活重生’。”
第四张图表最引人注目：“d类，存在重大风险隐患或问题线索的企业，共3家。策略是‘风险隔离、严肃查处、彻底整顿’。这类企业要立即纳入重点监管和审计范围，该立案的立案，该整顿的整顿，坚决守住不发生系统性风险的底线！”
赵江河切换画面，出现北江重工、北江矿业、北江国际信托三家企业标识，被标注为醒目的红色。“北江重工的问题已经暴露，正在进行司法程序。而北江矿业和北江国际信托，根据我们初步掌握的情况和风险排查，也存在着不同程度的经营风险、债务风险甚至合规风险，需要立即启动深度审计和专项检查！”
此言一出，会议室里响起一阵压抑的骚动。北江矿业是省内最大的矿产资源企业，北江国际信托是省属唯一的信托金融平台，都是重量级企业。动这两家，牵涉的利益和阻力可想而知。
“赵主任，”一位来自地方国资委的老同志忍不住开口，语气谨慎，“矿业和国信，规模都很大，牵扯面广。尤其是国信，涉及金融，非常敏感。是不是……再慎重评估一下？”
赵江河看向他，语气平和但坚定：“王主任，您说的对，这两家企业确实特殊。但正因为特殊，一旦出事，危害也更大。我们的排查不是空穴来风。北江矿业存在海外投资损失巨大、部分矿区资源接近枯竭却隐瞒不报的问题；北江国际信托则存在资金池业务违规、部分信托计划底层资产不实、风险拨备严重不足的隐患。这些都是可能引发区域性金融风险的火药桶！”
他调出几组关键数据支撑自己的观点：“这些都是经过反复核实的初步数据。放任不管，才是最大的不负责任。我们现在启动审计和检查，是‘治病于未发’，是为了保护国有资产安全，也是为了保护广大投资者和职工的利益。”
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